龍骨機(jī)制造商是“擴(kuò)張模式”的積極推動(dòng)者，認(rèn)為制造商規(guī)模越大，所向披靡，龍骨機(jī)往往忽視風(fēng)險(xiǎn)控制，這是制造商壽命短的主要原因。

龍骨機(jī)制造企業(yè)普遍關(guān)注市場(chǎng)前景、銷(xiāo)售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制重視不夠，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，如果預(yù)先計(jì)劃的收益減少，后期的投資需要增加，資金鏈往往容易斷裂。

龍骨機(jī)生產(chǎn)商應(yīng)加強(qiáng)“蓄水池”，重點(diǎn)控制現(xiàn)金流，以備不時(shí)之需，當(dāng)制造商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷(xiāo)售收入減去成本控制已經(jīng)成為廠商的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，控制成本是唯一的出路。

龍骨機(jī)廠家就好像飛輪為了動(dòng)彈起來(lái)，一開(kāi)始你必須用很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，龍骨機(jī)每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力，但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi)，飛輪會(huì)動(dòng)彈得越來(lái)越快。

事實(shí)上，龍骨機(jī)在從好到偉大的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，根本沒(méi)有什么神奇時(shí)刻 ，龍骨機(jī)廠家成功的惟一道路就是清晰的思路、堅(jiān)定的行動(dòng)，而不是所謂的靈感， 飛輪效應(yīng)所闡述的也不過(guò)是這樣淺顯易懂的道理。

龍骨機(jī)在推動(dòng)飛輪效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，我認(rèn)為除了清晰的思路、堅(jiān)定的行動(dòng)之外，還要有時(shí)間的沉淀，歷經(jīng)十多年的艱辛創(chuàng)業(yè)才有了今天的成績(jī)，個(gè)中艱辛與努力都是實(shí)現(xiàn)飛輪效應(yīng)的必備因素。

龍骨機(jī)廠家的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)規(guī)模應(yīng)有一個(gè)發(fā)展籌謀，要相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)于龍骨機(jī)廠家來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該采用內(nèi)涵式方針，把精力從擴(kuò)建、技措、上新項(xiàng)目等方面，轉(zhuǎn)到研究提高技術(shù)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益方面來(lái)。龍骨機(jī)廠家規(guī)劃的著眼點(diǎn)是創(chuàng)造一個(gè)好的生產(chǎn)條件，努力做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，這是龍骨機(jī)廠家須堅(jiān)持的一個(gè)原則。